Om ledarskap
Jag får en del frågor om ledarskap förstås. Oftast är det personer som funderar över varför det som görs inte fungerar och hur det borde vara i stället.
Det jag tänker är hur väl människor egentligen vet vad som borde göras men ändå väljer att repetera och återskapa det som senast misslyckades.
Förunderligt. Ja men kanske inte så märkligt ändå. Jag har gjort en förenklad men tänkvärd uppdelning av vad som normalt leder till framgång och vad som oftast inte gör det:
Ledarskap är inte: Att fokusera på övervakning och kontroll och ständigt sträva efter att utveckla system som syftar till övervakning och kontroll
Ledarskap är inte heller att begränsa och förminska människor med hjälp av regelverk, policys, kvalitetssäkringsdokument eller bara för att man fått formell makt.
Ledarskap är överhuvudtaget inte genomförbart med hjälp av texter, kontroll eller detaljstyrning. Resultatet blir en organisation där rädslan styr och hindrar människor från att agera på bästa sätt och hindrar dem från att komma till sin rätt. Vi får en organisation med rädda, tysta ja-sägare.
Nej! Ledarskap handlar om att samla människor att röra sig i en riktning som ger bästa möjliga resultat för så många inblandade som möjligt.
Det är styrkan i människors gemensamma handlande som ger resultat och det som skiljer ledarskap från annan maktutövning är att människorna agerar, inte för att de måste, utan för att de vill. Där ligger skillnaden och förstås även svårigheten.
För att lyckas måste ledaren lämna handlingsutrymme, mandat och tillit. Hemligheten är att våga låta andra agera och kunna blomma ut. Finns modet att släppa egna kontrollbehov och egna intressen, går det att skapa en stark kultur för innovationer och nytänkande. Med minskad rädsla går det även att nå ett klimat för ett ständigt lärande och en livsstil på jobbet där man dagligen gör saker lite smartare än i går.
Din uppgift som ledare är att lämna utrymme och ansvar. Ge befogenheter och verktyg. Stödja, uppmuntra och inspirera till nya framgångar och resultat. Det som ska uppnås ska du alltid vara beredd att visa men vägen dit lämnar du till andra.
Klarar du det börjar du lära dig det svåra ledarskapet och du kommer att se resultaten.